ACTIVIDAD 8. AMBIENTE DE TRABAJO

 

El ambiente es un término con origen en el latín ambĭens, que significa “que rodea”. Esto hace referencia al entorno que rodea a los seres vivos, condicionando sus circunstancias vitales. El cual está formado por diversas condiciones, tanto físicas como sociales, culturales y económicas.

El trabajo, por su parte, es la medida del esfuerzo que realizan las personas. Se trata de la actividad productiva que un sujeto lleva a cabo y que es remunerada por medio de un salario (que es el precio del trabajo dentro del mercado laboral).

Estos dos términos permiten tener la noción de ambiente de trabajo, que está asociado a las condiciones que se viven dentro del entorno laboral. El cual se compone de todas las circunstancias que inciden en la actividad dentro de una oficina, una fábrica, entre otros.

 

1.- CARACTERÍSTICAS DE LOS TIPOS DE CULTURA.

Las organizaciones que han definido su cultura, la han respetado y la han transmitido, y que a pesar de los cambios han estado presente en la determinación de sus objetivos y en la determinación de obtenerlos, son aquellas denominadas organizaciones de éxito. Pues en ellas existe:

-Buen clima de trabajo que se orienta a los objetivos generales, disminuyendo situaciones de conflictos e  incrementar el rendimiento.

-Implementación de políticas y prácticas adecuadas de Recursos Humanos.

-Mejora de la eficiencia y eficacia de la organización y un mejor manejo de los recursos humanos.

Es por ello que se intenta conocer las percepciones y motivaciones de los individuos frente a sus trabajos. Determinando luego la satisfacción de los mismos y la incidencia que éste tenga en el clima laboral.

2.- IDENTIFICA EL TIPO DE CULTURA EXISTENTE EN CADA ORGANIZACIÓN (SEGÚN EL

SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO).

De acuerdo al tipo de cultura existente en cada una de las organizaciones, sea pública o privada, se puede definir las siguientes:

-Cultura predominante, siendo esta aquella cultura que muestra o que expresa los valores centrales que comparte la mayoría de los miembros de la organización. En referencia a la cultura organizacional, se puede hablar de la cultura dominante.

-Subcultura, se refiere a aquellas culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparte cada uno de sus miembros.

-Cultura fuerte, es donde todo el personal de la organización se encuentra convencido de los valores y creencias de la misma, siendo compartida por todos sus miembros.

-Cultura actual, en ella existe poco convencimiento con los valores organizacionales y el control es ejercido a través de exhaustivos procedimientos y los valores son impuestos. 

3.- COMO SE PROMUEVE EL DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. 

El desarrollo de la cultura en la organización, viene dada por  los grandes cambios que se desarrollan a su entorno producto de la globalización, la apertura económica, los cambios tecnológicos y la internacionalización, siendo cada día más competitivo. Es por ello que son enfrentados a través del desarrollo de la cultura organizacional en las empresas, permitiendo su crecimiento, sobrevivencia y mantenerse y llegar a la excelencia, alcanzando niveles altos de productividad, y con ello el éxito.

Es por ello que se debe hacer un esfuerzo para el desarrollo organizacional, siendo asumido por la gerencia de las empresas, involucrando a todos los recursos humanos de la organización, permitiendo el logro de los objetivos y las metas. Debe hacer posible la interacción de todos los elementos que la forman, basada en principios corporativos que la identifiquen y la definan. Esto con el propósito de que la organización aprenda como sistema y pueda tener algo que la haga diferente en la forma de hacer las cosas, lo que permite tener un mejoramiento continuo, efectividad en los procesos ejecutados y responder de manera positiva a los cambios constantes.