GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

La planificación es esencialmente el proceso dirigido a obtener la información clave para tomar las decisiones de hoy pensando en el futuro. Esto significa reconocer que las actuaciones en el presente no sólo tienen una repercusión hoy, sino que también van ayudar a construir el futuro, permitiendo formar las bases para lograr determinados objetivos, llegar a una determinada posición y tomar las decisiones que en dicho futuro permitan la sobrevivencia y crecimiento de la empresa. La Gestión de Recursos Humanos posee el papel en la planeación de recursos humanos y en su planeación estratégica, pero esta no sólo compete a ella, por lo que se hace necesario ubicarla e interrelacionarla en la dirección empresarial y con el resto de las funciones de la empresa, de ahí su carácter integrador. El planeamiento y desarrollo de recursos humanos tiene una creciente importancia, las organizaciones se están volviendo dependientes de las personas porque están cada vez más relacionadas con...

La previsión de las necesidades de recursos humanos de la organización puede hacerse aplicando vario métodos, sean simples o complejos. En algunos casos las técnicas más complejas no son totalmente precisas e independientemente del método utilizado, las previsiones representan aproximaciones y no deben considerarse como valores absolutos. Dichos métodos pueden ser de carácter estimativo o de base matemática (siendo éstos de carácter estadísticos o de modelización). 1.- Técnicas basadas en la Experiencia. Dicha técnica se apoya en el juicio de las personas con conocimiento y visión amplios, principalmene sobre las futuras necesidades de recursos humanos. Puesto que la mayoria de las decisiones acerca del empleo son formuladas por los gerentes de línea y las personas a cargo deben planear los recursos del personal mediante un diseño que les permita conocer las necesidades de estos gerentes. En ella se hacen estimaciones de la gerencia de las necesidades futuras del per...

La planificación del talento humano es una actividad propia de las organizaciones, que alcanza su máxima eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos individuales de los empleados dentro de los objetivos de la organización. Donde el talento humano es una disciplina que permite la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura hecha a través del esfuerzo humano coordinado. L os Recursos Humanos son los Recursos Estratégicos más importantes de la Organización, incomparablemente más valiosos que cualquier ventaja competitiva (porque a su vez ellos son quienes las construyen), que todo Factor Clave de Éxito (porque ellos mismos son el Factor Clave por excelencia), y que toda Estrategia, que no dejará de ser nunca tan solo un producto de la mente humana. El proceso de Capacitación constituye una responsabilidad de la Organización para con los Recursos Humanos que la forman y para con sus propios intereses. Ésta persigue “profu...

La planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidades en función de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y definen los planes y programas de gestión del talento humano, con el fin de integrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad. Comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del servicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de funciones de la entidad; la administración de la planta de cargos, la actualización de los sistemas de información de personal a nivel nacional, el desarrollo de acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la determinación de lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno de los procesos de talento humano, la participación en la formulación del presupuesto y la consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la entidad. 1.- Gestión del empleo: desarrollo de la planificaci...