ACTIVIDAD 11. DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO.

La planificación del talento humano es una actividad propia de las organizaciones, que alcanza su máxima eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos individuales de los empleados dentro de los objetivos de la organización.

Donde el talento humano es una disciplina que permite la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura hecha a través del esfuerzo humano coordinado.

Los Recursos Humanos son los Recursos Estratégicos más importantes de la Organización, incomparablemente más valiosos que cualquier ventaja competitiva (porque a su vez ellos son quienes las construyen), que todo Factor Clave de Éxito (porque ellos mismos son el Factor Clave por excelencia), y que toda Estrategia, que no dejará de ser nunca tan solo un producto de la mente humana.

El proceso de Capacitación constituye una responsabilidad de la Organización para con los Recursos Humanos que la forman y para con sus propios intereses. Ésta persigue “profundizar” los conocimientos y habilidades particulares que los individuos hayan adquirido en el proceso de Educación, de forma de calificarlos e incrementar su categoría en el desarrollo de sus tareas.

Los Recursos Humanos Capacitados son, esencialmente, los únicos que pueden considerarse Recursos Estratégicos. El proceso de entrenamiento tiene como objetivos  mantener los recursos humanos preparados permanentemente para el desarrollo de las tareas que les asigna la organización; y, orientar a los recursos humanos para el desarrollo de las tareas de acuerdo a la particular forma en la que ésas tareas se deben desarrollar en la Organización.

1.- Dimensión Colectiva: Planificación de Efectivos.

La planificación de efectivo puede ser calificada como una aproximación anónima y colectiva a un problema global propio de las organizaciones, está basada en el método de la simulación, realizando para ello estimaciones de oferta y demanda de personal a futuro.

2.- Dimensión Individual: Planificación de Carrera.

La planificación de carreras consiste en ofrecer a los empleados el apoyo para afrontar metas de carreras realistas y la oportunidad de realizarlas en forma individualizada, con la finalidad de reconocer los derechos adquiridos y de los proyectos personales.

Es importante destacar que las dimensiones de la planificación del talento humano trabajan de forma integrada, donde pretenden resolver el desafío de la planificaciń en el ámbito social, y así cumplir con los objetivos y metas de la organización.